Onderwijs en technologie inzetten om armoede en ongelijkheid in Bolivia te verminderen.
Missie
Wij geloven in wederkerigheid, niet in liefdadigheid
Ayni is een Quechua-woord dat wederkerigheid betekent — het Andesprincipe dat hulp geen eenrichtingsverkeer is, maar uitwisseling tussen gelijken. Dat principe vormt het hart van alles wat we doen.
In de praktijk betekent dat: programma's worden niet voor Boliviaanse jongeren ontworpen, maar met hen. Ouders van een schoolklas knappen zelf het lokaal op; pas dán komt de bibliotheek erin. Een ondernemer die ons startfonds Capital Semilla wint, traint vervolgens nieuwe deelnemers in haar netwerk. We werken samen — als gelijken — met onze Boliviaanse zusterorganisatie ONG Ayni Bolivia en met lokale partners als Red de Apoyo Oruro.
Voor ons betekent dat ook: we blijven klein. Geen massacampagnes, geen anonieme cijfers. Wel: dezelfde mensen die de plek persoonlijk kennen, jaar in jaar uit. Es así — esa es la diferencia.
Onderwijs is de enige weg uit armoede
De armoede in Bolivia is een vicieuze cirkel. Veel jongeren — in het bijzonder meisjes en jonge vrouwen — krijgen niet de kans om hun school af te ronden, een vak te leren of een eigen onderneming te starten. Bij Ayni geloven we dat onderwijs de enige weg is uit die cirkel. Daarmee ontstaat duurzame verandering: gendergelijkheid, minder armoede, door generaties heen.
Met onze programma's bedoelen we niet wat, hoe of wanneer iets gedaan moet worden. We werken samen aan een duurzame verbetering van de leefomgeving, met respect voor lokale omstandigheden, normen en waarden.
"
"
"Met technologie geeft Ayni meisjes een toekomst."
— Sylvia Ortega Azurduy, oprichtster
Ayni bouwt aan gelijke kansen met onderwijs en technologie in Bolivia.
Onze visie 2030
Wij geloven dat ieder jong mens, ongeacht zijn of haar achtergrond, de kans moet krijgen om via kwalitatief vakonderwijs en innovatieve leermethoden een zelfstandige en waardige plek op de arbeidsmarkt te veroveren. Door onderwijs, ondernemerschap en technologie (inclusief AI) te verbinden, creëren we duurzame verandering in gemeenschappen in Bolivia — en versterken we de band tussen Nederlanders en Bolivianen.
In ons Beleidsplan 2025-2030 hebben we drie strategische pijlers benoemd:
Soft skills, 21e-eeuwse vaardigheden (digitale geletterdheid, creatief denken, communicatie), en AI-tools voor onderwijs en loopbaanbegeleiding.
Pijler 1
Onderwijs en arbeidsmarkt
Uitbreiding van Red de Emprendedores, meer Capital Semilla-bijdragen, Ecoferias, en het verbinden van ondernemers via AI-netwerkmiddelen.
Pijler 2
Ondernemerschap en netwerken
AI voor arbeidsmarkt-matching, leervoortgang-monitoring, en slimme bedrijfstools voor startende ondernemers.
Pijler 3
Innovatie en AI
Onze methode — de zeven stappen
Hoe komt een Ayni-programma tot stand? Niet vanuit een Nederlandse boardroom, maar in zeven stappen die telkens beginnen bij de Boliviaanse partners zelf:
Ons Boliviaanse team brengt de lokale arbeidsmarkt, onderwijsbehoeften en gemeenschapscontext in kaart. Geen aannames van buitenaf.
Context analyseren
1
Het lokale team formuleert de visie en doelen. Ayni Nederland staat in dienstbare positie, niet leidend.
Visie ontwikkelen
2
Concrete activiteiten, indicatoren en tijdslijnen worden samen vastgesteld.
Actieplan ontwerpen
3
Onze Nederlandse vrijwilligers presenteren het plan aan donateurs, fondsen en partners — met respect voor wie het bedacht heeft.
Fondsenwerving in NL
4
De Boliviaanse zusterorganisatie voert het programma uit, met Boliviaanse staf en lokale partners.
Uitvoering door Ayni Bolivia
5
Iedere zes maanden delen we transparant wat werkt, wat niet, en wat we leren. Naar donateurs én onderling.
Voortgangsrapportage
6
Succesvolle programma's worden opgeschaald naar andere regio's of doelgroepen. Mislukte experimenten worden eerlijk geëvalueerd.
Verbreden en eindrapportage
7
"TOEN REALISEERDE (1992) IK ME DAT COMPUTERS DEUREN KUNNEN OPENEN."
Vanuit haar Boliviaanse oorsprong heeft Sylvia samen met haar vriendinnen de organisatie ontwikkeld die later bekend zou worden als Ayni.
Sylvia: "Van mijn ouders moest ik elke zomer een nieuwe vaardigheid leren. Zo gebeurde het dat ik een zomer besteedde aan computer skills ontwikkelen. Toen ik in België woonde, waren ze op zoek naar iemand met computer skills. 'Ja ik!', riep ik. Toen realiseerde ik me dat computers deuren kunnen openen. Tegenwoordig is alle kennis te vinden in computers. Het zijn hele bibliotheken. Als jonge vrouwen leren met computers te werken, biedt dat eindeloos veel mogelijkheden. Vanuit dat idee heb ik met vriendinnen Ayni opgezet."
Meer lezen over haar reis naar Nederland? Lees hier hoe Sylvia naar Nederland kwam en wanneer ze begon met Ayni
— Sylvia Ortega Azurduy, oprichtster
Programma
Resultaat 2025
Arte Digital y Apoyo a Emprendedores (Jaar 2)
97 jongeren in 4 groepen
Capital Semilla — wedstrijd
75 deelnemers, 12 winnaars, 70% vrouw
Capital Semilla — uitgekeerd
Bs. 51.000 startfonds · jury 10 leden (NL + Bolivia)
Ecoferia Red Emprende — markt
81 ondernemingen · 1.000+ bezoekers · Bs. 38.500 verkoop
Beurzen via Stichting Bolivia Komitee Geldrop
€ 1.000 per student per studiejaar
Bibliotheek Juan José Torres-school
Ingericht i.s.m. Wilde Ganzen
Donatie aan Facultad Técnica
2 lasapparaten voor gespecialiseerde training
Red de Apoyo Oruro — partnerschap
12 organisaties (w.o. Save the Children, World Vision, Fe y Alegría)
Lobby Wet Ondernemers-ecosysteem
Gepresenteerd aan Tweede Kamer in La Paz, dec. 2025
Onze impact in concrete cijfers
We schermen niet met "honderden meisjes" of "vele vrouwen". Echte aantallen uit het jaarverslag 2025:
Samen met sterke partners
We werken niet alleen. Onze programma's worden mogelijk gemaakt door langetermijn-partnerschappen met Nederlandse fondsen, Boliviaanse ngo's en internationale netwerken:
— co-financiert Una Biblioteca en mi Barrio en Capital Semilla
Wilde Ganzen
— partner in Capital Semilla-startfonds
Stichting DEAL
— studiebeurzen voor individuele studenten
Stichting Bolivia Komitee Geldrop
— lokaal netwerk van 12 organisaties (Save the Children, World Vision, ChildFund, Fe y Alegría)
Red de Apoyo Oruro
— externe validatie via twee WSIS-prijzen (2018 en 2024)
